На фоне того, как сектор предметов роскоши еще не продемонстрировал значимого восстановления, бренд Loro Piana выглядит практически невозмутимым. В пятницу итальянский люксовый бренд открыл предприятие площадью 8000 квадратных метров, специализирующееся на производстве трикотажа, который исторически составлял основу его бизнеса. Инвестиции в проект составили несколько десятков миллионов евро, что стало крупнейшим вложением в истории Loro Piana.

Около ста гостей, включая журналистов и представителей местных институтов, посетили открытие завода в Джемме, расположенном в итальянском регионе Пьемонт. После экскурсии по производственному предприятию генеральный директор Loro Piana Фредерик Арно, заместитель председателя дома и представитель шестого поколения семьи Пьер Луиджи Лоро Пьяна, а также министр предприятий и производства «Made in Italy» Адольфо Урсо выступили с речами, за которыми последовала церемония перерезания ленточки. Среди других присутствующих были президент LVMH Italy Тони Беллиони, Мария Луиза Лоро Пьяна, жена покойного Серджо Лоро Пьяна, брата Пьера Луиджи, и президент региона Пьемонт Альберто Чирио.

«Завод в Джемме — это не просто новая фабрика. Это стратегический рубеж для дома: место, которое переосмысливает производственное превосходство и одновременно поддерживает наш долгосрочный рост и амбиции», — заявил Арно, часть речи которого прозвучала на итальянском языке. Это открытие, которое готовилось три года, укладывается в более широкую стратегию Арно. Он занял пост генерального директора в июне 2025 года и стремится защитить эксклюзивность бренда.

«У меня есть стратегический приоритет, связанный с контролем ноу-хау, промышленного развития и вертикальной интеграции», — рассказал Арно нескольким журналистам на открытии. «Мы также определили, какие возможности являются для нас стратегическими, особенно те, которые относительно редки, например, двойной кашемир, и мы постепенно переводим их под наш собственный контроль». 31-летний топ-менеджер вернулся из поездки в Монголию, приуроченной к конференции COP17, где Loro Piana управляет производственным предприятием, перерабатывающим ценнейшие кашемировые волокна этой страны.

Открытие фабрики в Джемме знаменует собой важный момент для региона Пьемонт, исторического центра производства шерсти, где базируются шерстопрядильные фабрики Ermenegildo Zegna и Fratelli Cerruti. В течение следующих трех лет на новом трикотажном предприятии Loro Piana будет работать 300 сотрудников. Здесь также появятся учащиеся: Трикотажная школа ремесел Accademia dei Mestieri, учебный центр бренда, созданный в 2015 году, переехала в отдельное здание на территории нового комплекса в Джемме.

Это важный момент для Loro Piana, чье наследие в качестве производителя тканей, до сих пор составляющее значительную часть бизнеса, позволило компании выстроить исключительно вертикально интегрированную цепочку создания стоимости вверх по течению. «У нас высокий уровень вертикальной интеграции. Где нам еще нужно продолжать интеграцию, так это дальше вниз по течению, и сегодня — важный шаг в этом направлении», — отметил Беллиони.

Это также своевременный шаг. Вертикализация дает брендам больший контроль над всей цепочкой создания стоимости — фактор, имеющий особую актуальность для Loro Piana и нескольких других итальянских производителей роскоши, столкнувшихся с проверками из-за предполагаемых трудовых нарушений в цепочке поставок. В случае с Loro Piana, касающемся одного из субподрядчиков, мера судебного администрирования, изначально рассчитанная на 12 месяцев до июля 2026 года, была досрочно снята в апреле 2026 года.

В апрельском заявлении Loro Piana приветствовала раннее завершение этой меры, назвав ее «добродетельным путем, пройденным и быстро завершенным Loro Piana», и сославшись на Миланский суд. Компания сообщила, что с 2024 года провела 2400 аудитов. Она также отметила, что с самого начала разбирательства усилила внутренние функции по надзору за поставщиками и внедрил усовершенствованные процедуры приема и мониторинга поставщиков, включая систематическую оценку производственных мощностей.

«Шаги, предпринятые нами в последние месяцы, отражают строгий и дисциплинированный подход к укреплению управления и контроля по всей нашей цепочке создания стоимости. Мы твердо привержены высочайшему уровню комплаенса и этичного поведения во всей нашей цепочке поставок», — заявил тогда Фредерик Арно.

Четвертый ребенок Бернара Арно, который также занимал посты генерального директора Tag Heuer и LVMH Watches и входит в совет директоров LVMH с 2024 года, сталкивается с задачей, которая может показаться парадоксальной в текущих экономических условиях: контролем роста. Текущий генеральный директор итальянского люксового бренда Дамьен Бертран назначен заместителем генерального директора Louis Vuitton, а генеральный директор Fendi Пьер-Эммануэль Ангелоглу переходит в Dior на должность заместителя генерального директора.

«У нас в Loro Piana только одна проблема: мы хотим замедлить рост», — заявил председатель и генеральный директор LVMH Бернар Арно во время конференции по итогам 2025 финансового года. «Мы не хотим двигаться слишком быстро, потому что нам нужно сохранять качество нашей продукции. Поэтому, когда дела начинают немного выходить из-под контроля, мы нажимаем на тормоза».

Бернар Арно объявил, что LVMH укрепила свои позиции в Loro Piana, увеличив свою долю с 85% до 94% путем приобретения дополнительных 9% акций за 1 миллиард евро. Арно отметил, что оценка Loro Piana составляла около 2 миллиардов евро, когда LVMH купила компанию в 2013 году, а сейчас она оценивается примерно в 11 миллиардов евро. Финансовый директор LVMH Сесиль Кабанис отметила во время отчета по первому кварталу: «Loro Piana продолжает расти двузначными темпами».

Согласно отчетности о доходах, во втором квартале 2026 года Loro Piana «показала еще один отличный результат». По оценкам аналитиков, годовой объем продаж Loro Piana составляет чуть менее 3 миллиардов евро, что делает ее — или выводит на путь к тому, чтобы стать — третьим по величине брендом в подразделении моды и изделий из кожи LVMH после Louis Vuitton и Dior.

Парадоксально и то, что, несмотря на стремительный рост, Loro Piana сокращает количество магазинов в текущем году на чистой основе — в настоящее время у бренда 179 магазинов и концессий по всему миру. План Фредерика Арно по удержанию Loro Piana на вершине пирамиды роскоши также отражается в его стратегии дистрибуции с упором на самые престижные локации. В октябре Loro Piana откроет новый флагманский магазин в Токио на проспекте Омотесандо.

«Loro Piana извлекает максимум выгоды из сильного спроса среди потребителей высшего сегмента. Давление в секторе роскоши исходит от среднего класса, которому Loro Piana практически не подвержена», — говорит аналитик Bernstein Лука Солька. «Задача состоит в том, чтобы сделать отличный бизнес еще более великим и развивать его, сохраняя его эксклюзивный высочайший шарм», — отмечает Солька.

Loro Piana славится редкими и благородными тканями, такими как волокно викуньи, которое получают от небольшого парнокопытного семейства верблюдовых, живущего в дикой природе в Андах, или Gift of Kings — тончайшая шерсть от избранных стад мериносовых овец в Австралии и Новой Зеландии. (На французском сайте Loro Piana парка Tov из викуньи по цене 27 500 евро распродана почти во всех размерах, как и многие другие изделия из викуньи по ошеломляющим ценам).

Бренд также известен своими бестселлерами — мокасинами с характерной белой подошвой, которые пользуются популярностью у клиентов с ультравысоким уровнем дохода. (Многие версии желанных лоферов также отсутствуют на сайте, включая модели из шерсти Gift of Kings или кожи лося).

Так как же Арно удается сбалансировать сильный рост и капитал бренда? «Есть важный фактор — это предложение и доступность сырья. И часто именно это сдерживает рост», — пояснил Фредерик Арно. «В обуви, например, мы используем тип кожи, который уже является исключительно качественным и может производиться лишь горсткой кожевенных заводов по всему миру. Поэтому мы не можем быстро масштабировать производство; мы должны планировать долгосрочный рост. То же самое относится и к исключительному сырью, такому как Gift of Kings. Оно ограничено, и мы хотим поддерживать высочайший уровень качества, поэтому рост нужно тщательно планировать заранее».

«Очевидно, что цель состоит в росте, потому что мы компания. Но мы хотим делать это здоровым, устойчивым образом, сохраняя высокий уровень привлекательности. Мы также хотим гарантировать, что ни один отдельный продукт не занимает слишком много места по сравнению с остальным бизнесом и что все наши категории представлены должным образом. Мы — глобальный бренд, охватывающий мужскую и женскую одежду prêt-à-porter, обувь и сумки», — добавил он.

В отличие от большинства люксовых брендов, львиная доля бизнеса Loro Piana приходится на готовую одежду. Тем не менее, изделия из кожи все еще предлагают значительное пространство для роста, причем в этой категории в настоящее время лидируют сумки Extra Pocket и Extra Softy. Недавно бренд приобрел кожгалантерейную фабрику в Тоскане, открытие которой запланировано на лето 2027 года. «Мы собираемся развивать экспертизу в области изделий из кожи, что является относительно новым для Loro Piana. Каждый год [мы открываем по фабрике]», — заключил он.