Если вы хотите быть эффективным лидером с долгосрочным стажем, как Уоррен Баффет, вам необходимо быть скромным. На этой неделе «оракул из Омахи» оставил пост председателя совета директоров Berkshire Hathaway после более чем полувека создания и руководства конгломератом. Баффет заявил, что его сын Говард сменит его на посту председателя.

В этой роли его сын будет оберегать культуру и ценности Berkshire, которые, по словам старшего Баффета, «стоят дороже всего остального в нашем балансовом отчете». Эта вера в важность организационной культуры не нова для Баффета, который на протяжении многих лет регулярно давал советы по инвестициям и лидерству.

В прошлом году в своем последнем письме к акционерам по случаю Дня благодарения в качестве генерального директора он поделился мыслями о достоинствах бережливого управления, честности и о том, что он описал как «бблагие намерения», потерпевшие крах при попытках ограничить зарплаты руководителей. Одним из главных выводов стал его призыв продолжать учиться и развиваться.

«Выбирайте своих героев очень тщательно, а затем подражайте им. Вы никогда не будете идеальны, но вы всегда можете стать лучше», — написал Баффет. Вот еще пять уроков, которыми поделился Баффет: оставайтесь скромными.

96-летний инвестор традиционно управлял Berkshire с непритязательной, простой чувствительностью. Баффет писал о роли удачи в своей жизни и работе, а также о том, как этот опыт постоянно оттачивал его чувство скромности.

«Имейте в виду, что уборщица такой же человек, как и председатель», — сказал Баффет. Он также объяснял часть своих скромных наклонностей везением, заключающимся в том, что он родился мужчиной — в отличие от своих сестер, которые, по его словам, обладали «равным интеллектом и лучшими личностными качествами», хотя им пришлось столкнуться с совсем другими перспективами.

«Я родился в 1930 году здоровым, разумным, белым мужчиной в Америке. Вау! Спасибо, госпожа Удача», — сказал он. Учитесь на своих ошибках: Баффет заявил, что, хотя он совершил много ошибок, он пытался использовать их как трамплин для роста.

«Учитесь у них хотя бы немногому и двигайтесь дальше», — написал Баффет. Одним из просчетов, по его словам, было то, что он не вмешался более решительно, когда увидел признаки того, что «замечательный и преданный генеральный директор» материнской или дочерней компании «поддается деменции, болезни Альцгеймера или другому ослабляющему и долгосрочному заболеванию».

«Чарли и я сталкивались с этой проблемой несколько раз и не приняли мер. Такой сбой может стать огромной ошибкой», — написал Баффет, имея в виду Чарли Мангера, своего давнего друга и коллеги, который скончался в 2023 году.

Баффет отметил, что хотя это часто непросто, советы директоров должны следить за признаками подобных состояний у руководителей, а сами генеральные директора должны делать то же самое в подразделениях, которыми они руководят.

«Директора должны быть бдительны и высказываться — это всё, что я могу посоветовать», — сказал Баффет в письме, объем которого составил около семи страниц. Выбирайте правильных лидеров: часть призыва Баффета к скромности распространялась и на то, как будущие руководители Berkshire должны вести себя и к чему стремиться.

Он заявил, что за следующее столетие компания должна сменить всего пять или шесть генеральных директоров. В письме акционерам, опубликованном в пятницу, Баффет подтвердил свою уверенность в Греге Абеле, который сменил его на посту генерального директора.

«Он уже некоторое время принимает важные решения, и мне ни разу не пришлось задумываться ни над одним из них», — написал Баффет. Прошлой осенью Баффет написал, что хочет, чтобы Berkshire Hathaway, которая была новоанглийским текстильным предприятием, когда он начал скупать ее акции в начале 1960-х годов, избегала найма высших руководителей, пришедших по неверным причинам.

«Компания должна особенно избегать тех, чья цель — выйти на пенсию в 65 лет, сказочно разбогатеть или основать династию», — сказал Баффет о компании. Подумайте о своем некрологе: одна из повторяющихся тем в его письме сводилась к утверждению Баффета о том, что «никогда не поздно исправиться».

Еще один совет: мысленно двигайтесь назад от того, что вы хотите услышать в своем некрологе, а затем «живите так, чтобы заслужить это». Публикация третьего ежегодного письма Баффета акционерам Berkshire по случаю Дня благодарения стала заметным событием из-за его статуса одного из самых известных инвесторов в мире.

Тогда он заявил, что планирует продолжать обращаться к акционерам в ежегодном письме, хотя и не в качестве генерального директора. «Как говорят британцы, я "ухожу в тишину". Вроде того».

Не управляйте из могилы: решение Баффета стать почетным председателем совпало с его советом не пытаться сохранять влияние слишком долго. В своем письме ко Дню благодарения Баффет высоко оценил способности Абеля, который примерно на три десятилетия моложе его и занял пост генерального директора в начале 2026 года.

«Он отличный менеджер, неутомимый труженик и честный коммуникатор», — сказал Баффет. Он также написал о своих трех детях, которые, по его словам, обладают «зрелостью, умом, энергией и инстинктом» для распоряжения крупным состоянием семьи.

Ранее в этом году чистый капитал Баффета приближался к 150 миллиардам долларов. После его смерти, как писал Баффет в прошлом году, его дети смогут свободно адаптироваться к изменениям налоговой политики и другим факторам по мере необходимости для продолжения филантропической работы семьи.

«Управление из могилы имеет не самую лучшую историю, и у меня никогда не было желания поступать так», — сказал он. Более ранняя версия этой статьи появилась 10 ноября 2025 года.