Мэй Маск рассказала, что ей приходилось разрешать споры Илона и Кимбала после того, как они стали основателями стартапа
Мэй Маск рассказала о том, как помогала своим сыновьям Илону и Кимбалу на раннем этапе создания их стартапа Zip2, включая семейные собрания для разрешения конфликтов и финансовую поддержку.
Главное
- Мэй Маск опубликовала мемуары «Вневременная» 15 сентября.
- Мэй помогала своим сыновьям Илону и Кимбалу на раннем этапе создания стартапа Zip2.
- Илон Маск ориентировался на факты и результативность, в то время как Кимбал Маск фокусировался на людях и поддержке.
- Мэй отдала сыновьям свои сбережения в размере 10 000 долларов на аренду первого офиса.
- Мэй регулярно летала из Торонто в Сан-Франциско, чтобы помогать сыновьям по хозяйству и с рабочими расходами.
- Дочь Мэй, Тоска, помогала закрыть офис Zip2 в Сан-Диего и вместе с матерью убирала грязную квартиру.
Мэй Маск рассказала, что помогала своим сыновьям преодолевать трудности на заре создания их стартапа Zip2.
В своих мемуарах под названием «Вневременная», вышедших 15 сентября, Мэй описала различные стили управления своих сыновей и семейные встречи, которые она проводила, чтобы помочь им справляться с разногласиями.
Она вспомнила случай, когда сыновья поспорили из-за неэффективно работавшего сотрудника в Zip2.
Ее старший сын, Илон Маск, даже в детстве «был сосредоточен на фактах», написала она.
«Когда дело доходило до управления сотрудниками, он снова видел факты. Если ты работаешь неэффективно, тебя следует уволить. Все просто», — писала Мэй.
Однако ее второй сын, Кимбал Маск, «всегда был сосредоточен на людях».
«У него были теплые, личные отношения с данным сотрудником, и поэтому он хотел сначала понять, почему тот не справляется с работой, а затем помочь ему улучшить результаты», — писала Мэй.
По ее словам, их противоположные подходы иногда вызывали трения, но также делали братьев эффективными бизнес-партнерами, позволяя каждому дополнять сильные стороны другого.
Братья также регулярно проводили с ней семейные встречи, чтобы она могла помочь им уладить разногласия.
«Во время наших встреч я помогала им находить компромиссы и определять дальнейшие шаги», — писала Мэй, добавляя, что на следующей неделе они возвращались к тем же вопросам, чтобы обсудить произошедшее и наметить дальнейший путь.
«Даже будучи молодыми людьми, они нуждались в помощи матери», — писала Мэй.
Мэй рассказала, что не осознавала, «насколько важны эти встречи были для них», пока не попыталась отменить одну из них ради поездки на барбекю, и «Илон был против этого».
«В конце концов я уступила и помогла мальчикам обсудить и разрешить их проблемы», — написала она.
Помимо посредничества в спорах сыновей, Мэй рассказала, что использовала свои сбережения для покрытия их первоначальных расходов на бизнес и взяла на себя всю домашнюю работу, чтобы поддержать их.
«У меня было 10 000 долларов сбережений за семь лет жизни в Торонто, и я отдала их все Илону и Кимбалу на покрытие расходов, включая арендную плату за их первый офис», — писала Мэй.
Братья спали в однокомнатном офисе и принимали душ в YMCA, поэтому Мэй брала самые дешевые авиабилеты из Торонто в Сан-Франциско каждые шесть недель, чтобы помогать им всем, чем могла.
«Они не останавливались, чтобы позаботиться о себе. Я делала все возможное, чтобы заполнить этот пробел. Я останавливалась в отеле рядом с их офисом и тратила время на стирку, покупку продуктов и покрытие расходов на офис, таких как оборудование и печать», — писала Мэй.
После продажи Zip2 дочь Мэй и сестра Илона и Кимбала, Тоска Маск, получила просьбу помочь закрыть офис компании в Сан-Диего.
Тоска работала в компании и делила квартиру с четырьмя спальнями с тремя мужчи-сотрудниками Zip2, которые оставили ее «отвратительно грязной», написала Мэй.
Мэй рассказала, что прилетела в Сан-Диего к дочери, и вместе они потратили 12 часов на уборку квартиры, прежде чем вернуть ее владельцу.
«Мы выстирали и выгладили все простыни, застелили кровати, постирали полотенца, пропылесосили ковер, вымыли пол на кухне, вычистили холодильник и шкафы, а также отмыли все подряд, включая грязные ванные комнаты», — написала она.
Все трое ее детей добились успеха в различных областях.
Илон, который сейчас является самым богатым человеком в мире, руководит Tesla и SpaceX.
Он приобрел Twitter, ныне X, в 2022 году и некоторое время работал специальным государственным служащим в Департаменте эффективности государственного управления в администрации Трампа в 2025 году.
Кимбал перешел в пищевую промышленность, став соучредителем The Kitchen Restaurant Group, стартапа в сфере городского фермерства Square Roots и некоммерческой организации Big Green.
Он входит в совет директоров Tesla и входил в совет директоров SpaceX с момента ее основания до января 2022 года.
Тоска, кинорежиссер, стала соучредителем Passionflix, стримингового сервиса для фильмов, снятых по любовным романам.